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圖解韓國四大財閥:打蘋果、攻中國,鬥得台日哇哇叫,韓國企業強權底細大公開

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圖解韓國四大財閥:打蘋果、攻中國,鬥得台日哇哇叫,韓國企業強權底細大公開



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商品訊息描述:



這是第一本對韓國企業進行全方位策略分析的書,
每張圖表都要仔細研讀,因為張張都是韓國企業的思考和佈局,
關於韓國,你不能只知道三星做手機、現代造汽車,
未來,你用的石油、穿的衣服、使用的電力,很可能都是韓國製造。


要搞懂韓國企業,必須先了解韓國「四大財閥」:三星財閥、現代汽車(現代.起亞汽車)、SK財閥,以及樂金企業,四大財閥營收占韓國GDP五○%以上,為什麼他們可以這麼強,打蘋果、攻中國,鬥得台日哇哇叫?

他們這樣搶市場:
.韓流行銷四階段,席捲全球:讓你從愛上韓星,到喜歡韓國產品。
.只要能做成生意,要總統李明博出面也可以。
.在地化策略,日本人研究「商品」,韓國人研究「消費者」。
.別人把中國和越南當「工廠」,他們把它當市場。

他們這樣培養人才:
.不只產品在地,人才也在地。推行區域制度,讓員工派駐當地,成為在地專家。
.鎖定精英,拔尖的才能出頭,不成長就淘汰,一切以績效為導向。

他們這樣做決策:
.一人掌權,企業主身兼經理人,加速行動決策。
.把冒險當成唯一,深知有風險才有利潤,所以三星勇敢於英特爾對決。
.捨名求實,只要存活就行,有許多樂金愛用者甚至不知道這是韓商。

他們這樣在佈局:
.在世界各地插旗搶占資源,從原油到核電都不放過。
.將全球化視為存續的課題,藉由整合中、美、日、印、越、科威特等六大戰略據點,成為太平洋區域的要角。
.以中國市場為跳板,誓言成為全球第一。

除了家電、電子產品、汽車、能源四大財閥之外,還有哪些韓國企業未來值得關注?太陽能、半導體、鋰電池、網路遊戲,乃至於中南美、大陸、東南亞……高麗棒子在各種產品、全球各地攻勢猛烈,但是韓國財閥真的沒有弱點嗎?本書將一併告訴你。

作者簡介

金美德

韓國企業研究專家、日本多摩大學管理資訊學系教授暨該校管理資訊學研究所教授。

一九六二年出生於兵庫縣。早稻田大學國際管理研究所碩士、國際關係學博士。服務於三井物產策略研究所後,擔任現職。專攻韓國企業、北韓經濟、亞洲經濟。

除任教於大學外,亦從事諸多演講活動,以及在雜誌、網路等地撰文。此外,也以岡山大學亞洲校園計畫的事業推進成員暨寺島文庫熟東北亞研究會代表幹事的身份,致力於培育亞洲全球人才及網路化。

譯者簡介

江裕真

輔大管研所、中央資管系畢,曾任財經雜誌編輯。

譯有《用圖解來思考》、《搶救35歲》、《M型社會》、《一本讀通杜拉克》、《再貴也能賣到翻》、《史上最強哲學入門》、《壽司幹嘛轉來轉去》、《現在就開始芬蘭式教育》等商管及實用書,與《灰色的彼得潘:池袋西口公園6》、《G少年冬戰爭:池袋西口公園7》、《非正規反抗:池袋西口公園8》、《追想五斷章》、《算計》等小說。



商品訊息簡述:



四大財閥促進了韓國經濟的躍進

要搞懂韓國企業,就必須先了解韓國「四大財閥」。

所謂的四大財閥,指的是三星財閥、現代汽車財閥(現代.起亞汽車)、SK財閥,以及樂金財閥,它們個個都是如日中天、在全世界占有一席之地的國際企業。

以下將依資產規模,由多至少簡單介紹一下各財閥的概況。

三星財閥是韓國最大財閥,旗下有許多活躍於全球的企業,包括全球最大綜合家電.電子製造商「三星電子」、綜合零組件企業「三星電機」、生產薄型面板與電池的「三星SDI」等。三星可以說是典型的韓國企業代表。

第二名的現代汽車財閥是韓國最大汽車製造商。旗下有「起亞汽車」,組成現代.起亞汽車集團。汽車銷售數排名全球第五,是一家在亞洲僅次於豐田汽車的國際汽車大廠。

第三名的SK財閥是韓國最大能源暨通訊服務商。財閥的核心是經手石油、化學產品等的「SK」公司,以及韓國最大手機營運商「SK電信」等。SK財閥雖然在日本並不知名,不過近年比較受到矚目的,是與日本JX日礦日石能源公司(主要業務為石油產品銷售、天然氣進口與銷售等)合資,於韓國蔚山市興建一座全球最大的石油化學製品暨潤滑油工廠。

第四名的樂金財閥是全球第一白色家電製造商(編按:泛指生活及家事用家庭電器,如電鍋、洗衣機、電冰箱、空調、微波爐等。早期這些家電大多是白色外觀,故得名),不只品牌名稱:「LG」於全球名號響亮,其薄型電視與手機等產品的全球市占率也是名列前茅。該財閥的核心「LG Electronics」是韓國國內屈指可數的大企業。

四大財閥營收占韓國GDP五○%以上

四大財閥對韓國經濟有著舉足輕重的影響力。二○一○年四大財閥的總營收為六○三兆韓元(約十七兆四八七○億台幣),而韓國當年的GDP為一一七三兆韓元(約三十四兆一七○億台幣),事實上已占了韓國經濟的一半以上了。

其中三星財閥的營收為二五四兆韓元(約七兆三六六○億台幣),已達韓國GDP的二一.六%。因此,要說一家企業的興衰就左右了一國的經濟,其實也不為過。

韓國之所以能撐過一九九七年的「亞洲金融危機」這個「國難」,原動力就

在於短期間內就有耀眼表現的韓國財閥。

財閥家族的主導能力愈來愈強

一般來說,所謂的財閥,就是一種「以同一家庭或家族出資成立的母公司」(控股公司)為核心,下面再設置許多子公司,經營多種產業的企業集團」。也就是說,四大財閥的特徵在於分別都由一個家族掌控。

看看其內部持股比率(內部人士的持股比例),三星財閥為四七.五%;現代汽車財閥為四九.二%;SK財閥為六四.六%;樂金財閥為四四.三%(根據二○一一年由韓國公平交易委員會發表的資料),創下過去二十年來的最高記錄。雖然企業經營必須廣納全球人才,但韓國財閥當中,同一家族的主導能力反倒有愈來愈強的傾向。

新韓流策略:從軟實力出發
公益平台文化基金會
二○一○年的溫哥華冬季奧運中,女子花式溜冰項目是由日本的淺田真央選手與韓國的金妍兒選手兩雌一較高下。

淺田真央選手一直到最後都堅持她的三圈半跳躍,而且很成功。相對的,金妍兒選手早早就表示「我沒辦法跳三圈半」而放棄了該動作。不過,她搬到加拿大去住,徹底研究奧運評審的偏好與給分傾向,設想要表演什麼才能得到高分。結果,如各位所知,最後由金妍兒選手獲勝。





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